DUERP - Retour d'expériences sur des mises en place en entreprises
DUERP : retour d'expériences
Secteur : conception / fabrication de composants électroniques
Actions : Mise à jour du DUERP, puis intervention ergonomique sur l'aménagement du bureau d'études et l'atelier de prototypage
Durée de l'action : 7 jours d'interventions (1 jour pour le DUERP, 6 jours sur site pour l'intervention) répartis sur 5 mois
Objectifs : Utiliser le DUERP comme levier pour identifier les risques et l'ergonomie pour mener à bien les actions pour réduire, voir supprimer les risques
Contexte : L'entreprise est une startup en phase de forte croissance. Il n'y a pas de compétences en sécurité / santé au travail dans l'entreprise, et encore moins en ergonomie. Le premier DUERP a été élaboré par un prestataire choisi sur internet, proposant des "solutions DUERP" dont le prix est fonction du nombre de familles de risque à prendre en compte. Suite à deux incidents dont les compétences aurait pu être très grave, l'entreprise fait le choix de faire une évaluation des risques se basant sur une observation du travail réel, sur place.
Déroulement : Le DUERP d'origine était le résultat d'un copier/coller mal adapté à la situation de l'entreprise, parce que réalisé sans observation du terrain (les réponses ont été obtenues au téléphone) et donc sans prise en compte des situations réelles de travail. La première étape était de faire une véritable évaluation des risques sur la base d'observations réalisées sur le terrain, et pendant que les gens travaillent pour mettre en évidence les risques réels correspondant aux activités réellement pratiquées par les personnes, et non pas celles que les gens devraient faire.
Les résulats de la démarche participative pour le DUER
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Les apports d'Ergonomie Participative sur la mise en place effective des actions du DUER
