Expert-Conduite du changement
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Pourquoi une démarche classique en ergo ne marche pas ?

L'intervention ergonomique génére de vrais changements

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L'ergonomie, ce n'est plus la seule adaptation d'une situation pour préserver la santé. C'est la conception et la construction de nouvelles situations de travail pour que chacun puisse travailler dans les meilleures condictions, c'est à dire produire un travail de qualité, satisfaisant pour la personne et pour l'entreprise.
L'intervention ergonomique doit se penser comme un projet à part entière, avec des conséquences au niveau techniques et de l'environnement de la situation de travail, au niveau organisationnel et des collectifs de travail, mais aussi au niveau des pratiques et des habitudes de travail.
ERGONOMIE PARTICIPATIVE
Conduire le changement est un vrai processus qui demande compétences et expériences. Nous nous appuyons sur plusieurs centaines d'interventions dans des contextes très variés (taille des entreprises, complexité, impact, ...) pour accompagner et conduirte des changements dans les entreprises et les structures. N'hésitez pas à nous contacter

La conduite du changement : nécessaire pour tous les projets

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Ceux qui ont eu à conduire des projets ont nécessairement été confrontés à cette problématique : comment être sûr que les changements prévus soient pris en compte par ceux qui sont concernés ? C'est pour celà que nécessairement la condute de projet implique des compétences en conduite du changement et sur les meilleures pratiques pour accompagner les parties prenantes dans cette phase primordiale.
La peur du changement n'est pas une question de niveau hiérarchique, d'âge, de genre, et ne se rencontre pas plus en fonction de la taille de l'entreprise. La confrontation à l'inconnu va générer des réactions variables suivant les personnes. C'est pour celà également que le principe de subsidiarité est précieux : laisser faire les transformations directement par les personnes concernées. Pour autant que celles-ci aient les informations, les outils et l'autonomie nécessaires. Et l'autonomie demande une formation conséquente
ERGONOMIE PARTICIPATIVE
Les changements parfois les plus simples et les plus évidents peuvent parfois se heurter à des difficultés aussi violentes qu'inattendues. On peut s'appuyer sur la chance, le hasard, le charisme du chef de projet, l'urgence ... le mieux est de s'appuyer sur un processus précis, éprouvé dans de multiples situations avec succès. N'hésitez pas à nous contacter

Le paradoxe de l'amélioration ergonomique

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Même si la finalité de l'amélioration ergonomique est d'améliorer le travail, les conditions pour le réaliser mieux et de diminuer les risques pour la santé, les changements ergonomiques doivent être accompagnés comme tous les autres changements. Les changements d'ordre techniques (équipements, outils, implnatations, ...) ou organisationnels (changement du nombre ou du rôle des personnes, changements  d'instructions : production, qualité, maintenance, sécurité, ...) entrainent forcément des changements des les pratiques, sur les gestes, les acquisitions et les traitements des informations, les réponses apportées, ...
Et puis comme dans toute activité de conception, l'utilisation et l'usage réel qui est fait du résultat proposé par le concepteur peut en être très éloigné de l'usage prévu. C'est pour celà que nous proposons d'accompagner les projets depuis l'idée jusqu'à la mise en place définitive et validée par les utilisateurs.
ERGONOMIE PARTICIPATIVE
Même sur des projets évidents, il est nécessaire de prendre soin de comment les changements vont se passer. N'hésitez pas à nous consulter
Renseignements Ergonomie Participative
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