Démarche participative : conduire complètement le changement
C'est quoi une démarche d'ergonomie participative ?
Les démarches d'ergonomie participative correspondent à la conduite d'un projet avec comme principal objectif d'améliorer le travail et les conditions de travail des personnes qui le réalisent. L'ergonomie se définit comme une discipline permettant tout à la fois la recherche des performances globlales des organisations et la préservation de la santé des personnes.
Ces démarches s'appuie sur la participation et l'implication des personnes concernées, moyen le plus rapide et bien documenté de mettre en place des améliorations efficaces et pérennes, et de conduire un changement accepté par la majorité des personnes.
ERGONOMIE PARTICIPATIVE
Nos compétences en démarches participatives s'appuient sur la conduite de plusieurs centaines de projets, en ergonomie mais aussi pour d'autres disciplines : conception (intégration des usages dans des projets industriels, architecturaux, organisationnels, ...), construction des gestes professionnels (ergomotricité), amélioration continue et recherche de performances, ... N'hésitez pas à nous contacter
Démarche AGILE en ERGONOMIE PARTICIPATIVE
Une démarche préconisée par le manifeste AGILE (méthode très utilisée dans les projets informatiques par exemple) se caractérise dans le découpage d'un projet global en plusieurs tâches conduites pour avoir très rapidement des résultats visibles, évaluables et exploitables pour en vérifier l'efficacité par les utilisateurs. Bref c'est passé plus de temps sur le terrain. C'est l'approche que nous avons pour nos démarches d'ergonomie participative : le diagnoctic initial va distinguer plusieurs axes de travail, qui se traduisent par des interventions courtes générant des changements qui pourront être testés. Et l'enchaînements des interventions courtes produisent globalement les améliorations attendues pour satisfaire les objectifs prévus
ERGONOMIE PARTICIPATIVE
L'approche défendue par le manifeste AGILE permet de mesurer très vite les améliorations effectuées sur les situations de travail, sur les organisations et sur la santé des personnes. Consultez le MANIFESTE AGILE
Des exemples de démarches d'ergonomie participative
Quelques exemples de démarche en ergonomie participative conduites ces dernières années :
- démarches de réduction des risques TMS : l'approche TMS Pros (CARSAT, AMELI) est un projet qui s'inscrit sur un temps long (plusieurs années - typiquement en 4 étapes);
- démarche pour agir sur l'absentéisme (rechercher les causes de l'absentéisme plutôt que
- démarche pour réduire les accidents de travail (complémentaire de l'approche sur les risques TMS)
- démarche de prévention des risques psychosociaux (identifier les causes, reconstruire des collectifs de travail, s'appuyer sur les compétences)
- démarches d'accompagnement ergonomique d'un projet d'un nouveau produit, d'une nouvelle ligne de production, d'une nouvelle organisation, d'une nouvelle implantation, d'un projet architectural, ... : consulter notre signe dédié à la conception ergonomique
ERGONOMIE PARTICIPATIVE
Toutes ces démarches d'ergonomie participative comportent plusieurs étapes d'interventions courtes. N'hésitez pas à nous consulter
Transformer de manière collaborative et collective
Parce que la démarche globale est une suite d'interventions courtes, elle génère moins de craintes et de réticences, et le démarrage en est facilité. Le changement sera plus facilement accepté s'il est initié, conçu, testé et mis en place de manière participative, en ayant toujours en tête qu'il est préférable de faire 70% laintenant que 100% jamais.
ERGONOMIE PARTICIPATIVE
Toujours respecter le principe de subsidiarité : le changement est plus rapide et plus profond s'il n'est pas imposé, mais si au contraire il est généré avec les personnes concernées. N'hésitez pas à nous contacter
Comment mettre en place l'ergonomie participative ?
Une démarche d'ergonomie participative demande :
- la réalisation d'un diagnostic de la situation initiale
- une feuille de route indiquantles objectifs à atteindre et les moyens à mobiliser,
- une planification sommaire des actions et la mobilisation des ressources,
- une succession d'interventions courtes en ergonomie participative,
- un suivi global des actions pour mesurer l'engagement et les résultats,
- une instance qui permet la conduite de la démarche (CoDir ou CoPil).
ERGONOMIE PARTICIPATIVE
La démarche d'ergonomie participative peut se conduire soit comme un projet classique, soit en respectant les recommandations du MANIFESTE AGILE
